Le message et sa portée · 90 jours
Communication et relations médias
Votre enjeu devient visible et crédible.
Livrable : plan de communication, messages clés, relations médias et publiques, porte-parole préparés, enjeux sensibles gérés.
Acte II · Être vu, choisi, soutenu
Accompagnement stratégique des dirigeants
Être vu. Être choisi. Être soutenu.
Communication stratégique, relations médias, relations publiques et visibilité, réunies dans une seule stratégie, avec un conseiller de confiance à vos côtés. Depuis plus de 20 ans, Marc-André Laurier Thibault aide les dirigeants et leurs organisations à être vus, choisis et soutenus pour atteindre leurs objectifs.
Réserver un appel stratégique de 30 minutes
Voir les formules
Sans frais · confidentiel · proposition écrite en 48 heures
Marc-André Laurier Thibault · Fondateur, Impact Humain
20+
ans d’expérience
200+
leaders mobilisés
3 M+
personnes rejointes
100+
conférences
Pourquoi l’accompagnement
Derrière chaque dirigeant, il y a des humains.
« L’objectif n’est pas d’impressionner. C’est de faire avancer. »
Le constat
Vous dirigez une organisation, vous portez des équipes, des clients, des décisions. Votre expertise est solide, mais elle ne se voit pas toujours là où les choses se décident : dans les médias, chez les partenaires, auprès du public.
Être vu, choisi, soutenu
Une organisation plus visible tend à vendre davantage, et sa croissance pèse dans les décisions de soutien public. La communication n’est pas un ornement : c’est ce qui fait avancer.
Un allié, pas un fournisseur
Certains moments exigent de la discrétion et du sang-froid : un enjeu sensible, une prise de parole, une décision délicate. Nous les préparons en amont, et nous restons joignables quand ça presse.
Vous vous reconnaissez si…
Votre enjeu est absent des médias et des priorités.
→ Communication et médias
Votre produit et votre message méritent d’être mis de l’avant.
→ Visibilité et marketing stratégique
Un dossier délicat exige de la discrétion.
→ Conseiller de confiance
Tout est dans tout
La stratégie intégrée
1 · Mobiliser
Conférences et formations (Acte I) : votre équipe est prête à porter le projet.
Résultat : une équipe engagée.
2 · Être vu et choisi
Communication, médias, relations publiques et marketing mettent votre produit ou votre cause de l’avant.
Résultat : visibilité et ventes.
3 · Être soutenu
Une organisation qui croît et crée des emplois arrive devant l’État avec de meilleurs arguments.
Résultat : un dossier qui avance.
Les formules
Trois façons de vous accompagner
Chaque formule se suffit à elle-même : un livrable et une durée connus d’avance, en toute confidentialité.
Être vu, vendre, être soutenu · sur mesure
Visibilité et marketing stratégique
Où investir pour que votre produit et votre message soient mis de l’avant : publicité, partenariats, événements, contenus. Une organisation plus visible tend à vendre davantage, et sa croissance pèse dans les décisions de soutien public.
Recommandé · 3 mois minimum
Conseiller de confiance
Pour le dirigeant qui porte des dossiers délicats : un allié à ses côtés, mois après mois.
Une conversation stratégique dans les 24 heures quand ça presse, les moments sensibles préparés en amont, l’environnement politique et médiatique lu en continu.
La méthode
Du contenu à la conversation
Des publications ciblées, des messages justes et un suivi des occasions qu’ils font naître.
Cinq gestes, du cadrage à l’apprentissage
1 · Cadrer
Objectif, publics, offre et contexte du dossier.
2 · Vérifier
Sources datées. Faits, analyses et hypothèses distingués.
3 · Publier
Un angle clair, un format adapté, un appel à l’action.
4 · Relier
Réponses, messages, rendez-vous et prochaines étapes.
5 · Apprendre
Mesures, leçons écrites et contexte mis à jour.
Du contenu à la conversation : une publication doit ouvrir une porte.
Un angle clair, une audience précise et un seul pas suivant : appel stratégique, formation ou échange de partenariat. Les indicateurs sont convenus au départ : visibilité, engagement qualifié, et occasions d’affaires (conversations, rendez-vous, soumissions et mandats).
Context engineering : la boucle Impact Humain.
Notre méthode repose sur une fiche courte : objectif, publics, sources datées, messages et exemples pertinents. Avant chaque rédaction, nous la relisons; après chaque bilan, une leçon vient l’enrichir.
Sur le terrain
Aux côtés des dirigeants
Accompagner un dirigeant, c’est aussi être là où se construisent les relations : dans les événements, les tribunes et les coulisses où se prennent les décisions.
Ces photos illustrent le parcours et le réseau de Marc-André. Elles n’indiquent aucune approbation de nos services par les personnes ou les organisations mentionnées.
Confidentialité
Entente signée avant toute information sensible.
Honnêteté
Sources datées. Faits, analyses et hypothèses distingués.
Sur mesure
Chaque mandat est défini avec vous lors de l’appel de 30 minutes.
Au besoin et sur demande
Quand votre dossier doit aussi cheminer auprès de l’État
L’accompagnement stratégique des dirigeants et l’accompagnement en affaires gouvernementales sont deux démarches distinctes. Elles peuvent se rejoindre quand votre situation l’exige : lecture de dossier, relations avec les décideurs, analyses approfondies.
Voir l’accompagnement en affaires gouvernementalesHumain d’abord, IA assumée
L’IA est un outil que nous utilisons, sans gêne.
L’intelligence artificielle fait partie de notre quotidien et de notre façon de travailler. Elle accélère; l’humain, lui, garde toujours la décision. C’est aussi ce qui nous distingue.
Découvrir notre volet IA
Comment on commence
Poursuivons la conversation.
Un appel de 30 minutes, sans frais et confidentiel. Pour le préparer, trois questions :
1. Vous et votre organisation en une phrase : qui doit vous voir, vous choisir, vous soutenir?
2. Votre échéance : lancement, événement, prise de parole?
3. Ce qui a déjà été fait, et ce qui bloque?
Votre équipe doit porter le projet avec vous? L’Acte I · Conférences, formations et animation mobilise vos gens autour de la démarche.
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